幼兒教師教學(xué)反思策略淺議
來源:網(wǎng)絡(luò)整理時間:2018-07-31 01:43 76次
摘要:一、強(qiáng)化反思意識 舍恩理論證明,既然人們不可能在每種情況下都重新設(shè)計自身的行動,那么,個人必須掌握一種能在任何情況都有效的行動理論,而這種行動理論來自目的明確的個人意識。人們的行動理論存在兩種模式:第一種是名義理論,即人們宣稱自己的行為所遵循的支撐理論,通常是以一種固定的信仰和價值觀的形式表現(xiàn)出來的,甚至自己也信以為然,這即是反思意識的培養(yǎng);第二種則是應(yīng)用理論,即人們實際運(yùn)用的行動理論,這只有通過觀察人們的實際行動才能夠推斷出來,此即是對反思意識的良好運(yùn)用。筆者認(rèn)為,關(guān)于反思意識的強(qiáng)化,莫過于投入自主性,增強(qiáng)責(zé)任感,二者相輔相成,能共同作用于意識。 1.自主性 幼兒園與教師踐行教學(xué)反思之初,便是名義理論向行動理論逐漸演化的體現(xiàn),由自治轉(zhuǎn)變至他治,而此過程稍有偏差即能導(dǎo)
一、強(qiáng)化反思意識
舍恩理論證明,既然人們不可能在每種情況下都重新設(shè)計自身的行動,那么,個人必須掌握一種能在任何情況都有效的行動理論,而這種行動理論來自目的明確的個人意識。人們的行動理論存在兩種模式:第一種是名義理論,即人們宣稱自己的行為所遵循的支撐理論,通常是以一種固定的信仰和價值觀的形式表現(xiàn)出來的,甚至自己也信以為然,這即是反思意識的培養(yǎng);第二種則是應(yīng)用理論,即人們實際運(yùn)用的行動理論,這只有通過觀察人們的實際行動才能夠推斷出來,此即是對反思意識的良好運(yùn)用。筆者認(rèn)為,關(guān)于反思意識的強(qiáng)化,莫過于投入自主性,增強(qiáng)責(zé)任感,二者相輔相成,能共同作用于意識。
1.自主性
幼兒園與教師踐行教學(xué)反思之初,便是名義理論向行動理論逐漸演化的體現(xiàn),由自治轉(zhuǎn)變至他治,而此過程稍有偏差即能導(dǎo)致兩者的相互對立,不一致性,這就是缺乏自主性意識,承諾與行動相悖,而成功的教學(xué)反思就是要使得教師意識到這種不一致的差距。通過充分發(fā)揮主觀能動作用,去促成這種轉(zhuǎn)變的正確性,一致性,扮演教學(xué)反思的真正主導(dǎo)者,收效方能明顯。
2.責(zé)任心
人們的任何行動都是經(jīng)過設(shè)計的,習(xí)慣的力量非常巨大,要想改變?nèi)藗兊牧?xí)慣也是非常困難的,因為大部分人很少會去思考自己的應(yīng)用理論是什么,所以,當(dāng)要求人們?nèi)ハ胍幌胱约旱膽?yīng)用理論時,不僅不合乎常理,也有違人們一直以來所熟悉的行為模式??梢韵氲降氖牵绻藗?nèi)狈δ臣虑榈呢?zé)任感,便不能在長期的踐行中形成習(xí)慣并一路堅持。教師應(yīng)明確自身教學(xué)目標(biāo),以創(chuàng)造良好的教學(xué)質(zhì)量為己任,輔之合理的獎懲機(jī)制,培養(yǎng)自身對教學(xué)反思的責(zé)任心。這樣接下來就可以思考改善和發(fā)展它們的能力,剔除阻礙這些能力可持續(xù)發(fā)展對的因素。責(zé)任感可以幫助組織中的成員清楚地認(rèn)識到自己是以何種推理為基礎(chǔ)來行動的,使員工之間的互動溝通更有效率,組織的運(yùn)行管理更有成效。
二、提升反思能力
提升教師教學(xué)反思的能力,目標(biāo)主體回歸到教師本身,此時僅僅依靠之前所提到的幼兒園外部制度刺激已不可能達(dá)到理想的效果,教師自身還需要有足夠的提升意愿及需要,從以下多個方面謀求優(yōu)化。
1.端品行,重實踐
為師之道,端品為先,模范不端,則不模不范矣。教師提升教學(xué)反思能力的第一步,是立人,只有擁有良好的德行,才能在后續(xù)的工作中充當(dāng)學(xué)生楷模,從根本上做到教書育人。自古云人品不立,則自知不足以為師,為師者不可不重自身的道德節(jié)操,上行下效,尤其對心智尚在發(fā)展塑性時期的幼兒學(xué)生,做到了德行一致,在教學(xué)實踐中展露德行,才可談反思能力的提升,才可談教育的成功。
2.深挖掘,精儲備
師者,所以傳道,授業(yè),解惑,教師是書本、大綱、教育理念的“傳道者”,將最基礎(chǔ)的素養(yǎng)授予潺潺學(xué)步中的幼兒,能于平淡無奇的點點滴滴發(fā)現(xiàn)新的視角,新的變化,在學(xué)生面前展示一個精而廣的世界,才稱得上成功的教學(xué)。視角和變化的求新,不僅要求教師能夠順利將教學(xué)任務(wù)當(dāng)中的知識授予學(xué)生,更注重激發(fā)教師自身對教學(xué)更深層次的思考和研究,不惟立言制行,不盲從權(quán)威,不一葉障目,隨時檢點,“傳道中”隨時充電,豐富自己的素養(yǎng)和儲備,如此,才能真正升華自身的反思能力。
3.疑經(jīng)驗,糾偏差
管理學(xué)講究將工作的實際執(zhí)行結(jié)果與之前的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因,擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在,這就是所謂的反饋控制,又稱成果控制,是對既定的目標(biāo)或期望值加以調(diào)整和影響的行為。
三、總結(jié)
教師切不可經(jīng)驗主義,一切盲從以往個人甚至他人的經(jīng)驗成果,實際教學(xué)成果與過往經(jīng)驗時時對比,找出兩者反映出的偏差和不匹配,及時調(diào)整,重建經(jīng)驗,使其“迎合”當(dāng)下目標(biāo)值,為下一步的工作實施總結(jié)新的經(jīng)驗。
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